Quiz

Unserer Firma hat ein kurz gefasstes, inspirierendes Leitbild und Unternehmensziel erstellt. Dessen Aussagen veranlasst und motiviert die Menschen, welche im oder für das Unternehmen arbeiten, gemeinsame Ziele anzustreben. Unser strategischer Plan ist - unter Berücksichtigung internen und externen Faktoren relevant für den Geschäftsbetrieb -  klar definiert, aufgezeichnet und kommuniziert.

Wir haben alle kritischen Erfolgsfaktoren identifiziert, welche eine bedingungslose Zielerreichung abverlangen, um eine erfolgreiche Umsetzung der Strategie zu erreichen. Die Erfolgsfaktoren sind mit ausgewogenen und spezifischen Kennzahlen gemessen. Diese werden regelmäßig aktualisiert und beziehen Informationen aus einem Pool von operativen Daten. Jede Person in der Organisation kennt und versteht ihre Zielsetzungen in ihrer Verantwortung, und wird alarmiert falls dessen Verlauf oder Vorgaben nicht eingehalten wird. Bei solchen Ereignissen nehmen die betroffenen Personen und Teams Initiativen und lancieren Verbesserungsprozesse. Die Ursachen solcher Situationen werden analysiert. Aktionen werden vollständig durchgeführt bis deren Effektivität zur Vermeidung eines Wiederauftreten, bestätigt werden kann. Unsere Organisation hat ein Ablauf etabliert, welcher sicherstellt, dass  Strategie, Kennzahlen und Zielsetzungen regelmäßig verifiziert werden. Das gesamte Performance Management System wird auf Grund der Erkenntnisse angepasst und aktualisiert.

Bei machen Firmen stoppt die Beschreibung bereits an der Stelle, wo Erfolgsfaktoren gemessen werden sollten. Spätestens aber beim Punkt, wo Analysen zur Ursachenfindung gefordert sind, endet die Beschreibung bei den meisten.

Es ist die Aufgabe von Stratorama,  Sie und Ihre Firma in Ihren Bemühungen zur Erreichung eines Wettbewerbsvorteils mit Hilfe eines Performance Management System (PMS), zu unterstützen. Wir möchten es Ihnen ermöglichen, das Profil einer idealen Performance Management Struktur komplett erfüllen zu könne

Hintergrund

Es ist ein gemeinsames Ziel aller Organisationen, in einer höchst konkurrenzierender Geschäftswelt und sich ständig veränderndem Umfeld, erfolgreiche Resultate erzielen zu können. Die Vorgehensweise solcher Zielerreichungen ist die individuelle Wahl der Führung und Geschäftsleitung dieser Firmen.

Strategien werden in verschiedensten Formen entwickelt, definiert und eingesetzt. Das Management nutzt diesen strategische Pläne als Landkarte zur Erreichung der gewünschten Ziele und Visionen. Es ist allgemein akzeptiert, dass gute Strategien die Chancen für eine Marktführung der Unternehmen verbessert.

Allerdings ist die Definition einer überzeugenden Strategie nur ein Teil der Gesamtbetrachtung. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Ausführung dieser Strategien. Der strategische Plan dient als Vorlage von welchem ausführbare Maßnahmen abgeleitet werden müssen. Die Effektivität dessen Umsetzung sollen schlussendlich bestätigt und validiert werden.

All zu oft basieren strategische Pläne lediglich auf dem Finanzbudget. Da Finanzberichte eine legislative Anforderung sind, und diese im Allgemeinen von Führungskräften verstanden werden, dienen diese of als einziges Messinstrument der operationellen Leistungsfähigkeit. Finanzberichte sind von Kennzahlen, wie zum Beispiel Umsatz, Kosten, Profit, Produktivität und andere wichtige, operationelle Information, dominiert. In der Tat können mit diesen Kennzahlen Aussagen zur finanziellen Leistung des Unternehmens und dessen Operationen gemacht werden, aber solche Zahlen sind das Produkt von vergangenen Aktionen und Aktivitäten.

In Anbetracht des zunehmenden Tempo von Veränderungen in einer globalen Geschäftswelt, kann Ihre Firma nicht konkurrenzieren, falls Anpassungen der Strategien nur auf Grund von rückblickenden Finanzkennzahlen vorgenommen werden. Sie benötigen ein System welches auch die Leistung die strategisch relevanten Geschäftsprozesse misst. Ein solches System berücksichtigt eine ganzheitliche Vorgehensweise, da relevanter Prozesse in allen Ebenen und Funktionen einbezogen werden. Zudem kann man ein Ausbalancieren zwischen rückblickenden und zukunftsweisenden Kennzahlen erreicht werden.

Organisation müssen ebenfalls weitere Perspektiven - wie zum Beispiel Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Prozesses, Qualität, Entwicklung, Umwelt – betrachten und den Betrachtungsfokus entsprechend erweitern.

Ein PMS dient dazu, die Organisation und dessen Strategie in einer strukturierten Form darzustellen. Diese Darstellung erlaubt dem Anwender umsetzbare Maßnahmen abzuleiten. Zudem werden entsprechende Messgrößen erstellt, um den Verlauf der Geschäfts- und Verbesserungsprozesse zu steuern. Die Erstellung eines PMS erfordert eine Evaluation von internen und externen Faktoren welche sich auf das Unternehmen auswirken können. Nur ein systematisches Vorgehen, unter Berücksichtigung all dieser Einflussfaktoren, stellt ein erfolgreiches und effektives PMS sicher.

Der Anforderungen an das PMS sind so einzigartig wie Ihre Unternehmung selbst. Vordefinierte Vorlagen oder Modelle können als Starthilfe dienen; aber werden die langfristigen Ziele Ihrer Firma nicht aufrechterhalten oder weiterentwickeln. Jedes Element des PMS muss kontinuierlich überwacht und den neuen Anforderungen angepasst werden. Mittelmäßige und oberflächliche Evaluation der PMS Elemente können den erwarteten Erfolg schwächen und sogar untergraben. Jedes Element des Systems muss gewissenhaft etabliert werden, so dass sich dessen Wechselwirkung ergänzen und verstärken.

Ob Sie bereit ein PMS eingeführt haben oder erst noch darüber erwägen, die Information auf dieser Website dienen dazu, Ihnen die Möglichkeit zu geben dies zu entscheiden. Wir bieten Ihnen tatkräftige Information zu jedem Element des PMS, und offerieren Unterstützung in der Entwicklung deren Elemente. Dies soll Ihnen ermöglichen ein PMS zu erstellen zu können welches Ihnen hilft den entscheidenden Vorspruch zu Ihren Mitbewerbern zu sichern.